近年来，中铁置业贵州公司树牢“人才是第一资源”理念，着力加强技能人才队伍建设，推动党的创新理论在人才培养探索实践过程中落地生根。

　　聚焦经营业务，开展多元学习培训活动。结合公司实际，以需求为导向，制定多元化培训“营养套餐”，保障人员政治思想、业务技能培训提质增效。有明确的目的性地开展招投标法律事务专项培训、大商务管理培训、房产经纪人从业技能培训等，逐步提升能力本领，更好担责履职。举办“我行 我真行”演讲比赛，帮助员工深入理解“开路先锋”精神和“置业先锋”文化的内涵，激励广大员工立足本职岗位成长成才。组织中层以上干部到成都开展主题教育实地践学，通过对标学习行业标杆项目、实地踏勘近期跟踪地块、参观成都市规划馆、邀请行业专家授课等方式，激发广大职工投入成都建设发展的兴趣和热情。

　　做好青蓝对接，扎实开展导师带徒活动。贵州公司把青年人才队伍建设作为公司发展最基础的一环，着力加强青年员工思想教育和业务水平。选派部门或项目负责人、业务骨干担任新入职干部的“引路人”，通过知识讲解、现场带教、岗位实践等方式以老带新，帮助新入职员工明确工作目标，熟悉业务流程，找准工作中的短板和弱项并改进，全方面提升业务素质和工作水平。组织并且开展“导师带徒”活动，为青年员工挑选知识技能优良、从业经验比较丰富的导师，通过严把“拜师准入”“问师育人”“出师鉴定”三个阶段，帮助青年员工尽快适应岗位，帮他们成为公司各领域的核心骨干及后备力量。

　　做实平台搭建，大力开展人才训练营。贵州公司坚持“使用就是最好的培养”理念，结合公司真实的情况，组织并且开展新进毕业生营销见习期置业顾问岗考核评价，新进毕业生见习述职，帮助新进毕业生更好地熟悉岗位基本业务知识、掌握工作基本技能，了解自身的优劣势。为盘活和优化人力资源，进一步拓宽选人用人渠道，组织并且开展“人才训练营暨岗位公开竞聘”活动，为公司优质人才搭建平等竞争及展示自身能力的舞台，增强竞争意识，激发工作热情，营造竞争择优、选贤任能的良好环境。通过人才训练营活动，推动对青年人才的全方位培养，构建贵州公司后备人才库，夯实公司人才梯队建设。目前已有多名年龄小的员工通过竞聘走上了管理岗位。（沈宇鸿）